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《設限與管教：瑪德葛伯教你允許孩子犯錯的勇氣》



世上沒有壞小孩

孩子也不會刻意與父母作對、頂嘴

這些失序的行為其實代表了孩子心中的不安與恐懼

只要能同理孩子的感受、尊重孩子的需求、設下恰當的限制

孩子就能安心成長，教養也能變得輕鬆又愉快

王意中心理治療所 所長／臨床心理師王意中

美國心理諮商師／美國心理諮商博士候選人 留佩萱

諮商心理師／作家／輔導教師／親子天下嚴選部落客 黃之盈

精神科醫師／作家／廣播主持人 鄧惠文

誠摯推薦

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  珍娜．蘭斯柏
  
  珍娜．蘭斯柏是一位兒童教養老師、作者與講師，開設同名網站JanetLansbury.com每年有百萬讀者到訪。
  
  珍娜．蘭斯柏的教養方式，來自RIE（嬰兒教養者資源），RIE哲學協助全世界的父母，發現並認知嬰兒是完整的全人，養育真正有自信又成功的兒童。珍娜與先生麥克和三個孩子一起居住在美國洛杉磯。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  筆鹿工作室
  
  多年中英翻譯經驗。僑居美國後回台，作品曾獲新聞局小太陽獎。翻譯作品涵蓋生活、健康、科學類，包括《食物酵素的奇蹟》、《快樂寶寶好好睡，新手爸媽不崩潰！》、《世界的故事》、《相信孩子的能力，從獨玩到自信成長：不打罵也不寵壞，瑪德葛柏教養法的第一堂課》等。
  
  
  
  

有什麼方法可以借到錢



設限與管教：瑪德葛伯教你允許孩子犯錯的勇氣－目錄導覽說明

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  推薦序 留佩萱
  
  前言
  
  第一章 沒有壞孩子
  
  第二章 為什麼幼兒要測試大人底線
  
  第三章 與幼兒說話
  
  第四章 寶寶守規矩：個人對個人
  
  第五章 幼兒對界限的需求
  
  第六章 合作的關鍵
  
  第七章 不要轉移孩子注意力的五個理由（以及我用什麼方式來取代）
  
  第八章 為什麼孩子不聽從我們的指示
  
  第九章 孩子作不了的選擇
  
  第十章 「不」的力量
  
  第十一章 不要用計時器
  
  第十二章 臨危不亂
  
  第十三章 孩子吵鬧時，我還能保持冷靜的秘密
  
  第十四章 孩子為什麼鬧脾氣
  
  第十五章 咬人、打人、踢人
  
  第十六章 食物大作戰
  
  第十七章 頂嘴的嬌蠻小兒
  
  第十八章 不再受孩子威脅
  
  第十九章 不要抗拒孩子的感受
  
  第二十章 發脾氣的療癒能量
  
  第二十一章 家有新生兒症候群
  
  第二十二章 常見限制誤區
  
  第二十三章 不吼不叫，設定限制
  
  第二十四章 恐嚇的真相
  
  第二十五章 讓孩子擺脫界限不清的困惑
  
  第二十六章 如何作一個溫和的領導者
  
  第二十七章 溫和管教沒有用的時候
  
  第二十八章 教養倔强的孩子
  
  第二十九章 當尊重變為放縱
  
  第三十章 無內疚管教法（一個成功故事）
  
  第三十一章 尊重的教養不是被動式管教
  
  第三十二章 付諸行動的溫和教養
  
  

太相信別人，遲早會遭人暗算



相信別人並不難，甚至很容易。「相信別人」聽起來是件很美好的事。



但是，我們是否把「相信」當成是「偷懶」了呢？



相信、徹底放心，可能就會因此而讓自己陷入危機。有許多案例都是人們被自己信任的人侵占巨款、洩漏情報等等。



這種時候，遭到背叛的那方常會說：



「我那麼信任你……」



信任別人沒什麼不好，但是如果自己沒有去檢查、完全任憑他人處理，這樣就不好了。「我那麼信任你」，只是在為自己的偷懶找藉口。



就算相信一個人，也不能因此就放心。不能就因此偷閒、任由對方處理。

不相信他人，絕非惡事。



原文信人則制於人。（〈備內〉第十七）

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合理化是個好藉口



齊國國君齊桓公因為一己之怒而打算攻打蔡國。



臣子紛紛進諫，但齊桓公都聽不進去。



這時，一名臣子這麼勸道：



「如果您無論如何一定要攻打蔡國，這個做法您覺得如何呢？



一直以來，楚國都對天子十分無禮，此事惡名遠播。您就譴責楚國對天子無禮，用這個名義派兵攻打楚國。待雙方議和後，班師回朝時，以蔡國沒有派援軍來攻打楚國為藉口，再去攻打蔡國。這樣一來，既能說是為天子效力，有個合理的說法，又能實際得到利益，痛擊您憎恨的蔡國。」



如果用強硬的手段來謀取自身利益，就算成功了，也會產生負面的評價。



這種時候，就需要找個看似正當的藉口，將行事合理化。只要讓自己的行事可以用道理說得過去，就算得到了好處，也不會信用掃地。



原文義於名而利於實。（〈外儲說左上〉第三十二）



不要顯露自己的好惡



一個握有決定權或權限的人，不能將自己的好惡顯露出來。



如果顯露出自己的好惡，就會出現許多迎合的人。



當一個組織裡，握有實權的人喜歡某樣東西且廣為人知時，也會有許多屬下喜歡那樣東西。其實，這是他們為了迎合有權力者才這麼做的。



相反的，要是握有實權的人表明自己討厭某個東西，那麼，屬下就再也不會提到那個東西了。



原文是以好惡見則下有因。（〈外儲說右上〉第三十四）